**课程导读:2020年信息系统项目管理师通关实战指南**
对于立志拿下“信息系统项目管理师”这一高级资格认证的从业者而言,这不仅是一次知识的考核,更是一场对项目管理体系化思维的深度重构。本课程专为软考备考设计,涵盖基础理论、历年真题解析、案例分析技巧及论文写作指导四大核心板块,旨在帮助学员构建完整的知识图谱,实现从理论到实战的平稳过渡。
课程伊始,我们将视野拓宽至宏观的信息化背景。在第一模块中,讲师将带你深入理解信息系统的定义、分类及其开发方法,重点剖析软件工程的核心流程,包括需求分析、设计、编码及测试等关键环节。此外,针对近年来考试热点,课程专门安排了新一代信息技术(如云计算、大数据、人工智能)与信息系统安全技术的专项讲解,确保你对行业前沿动态不陌生,同时厘清信息化发展的演进脉络与应用场景。
进入核心的项目管理知识体系部分,课程严格对标PMI标准,系统梳理十大知识领域。我们从项目管理的组织架构入手,探讨PMO(项目管理办公室)的作用及不同组织结构对项目执行的影响,并详细解析项目生命周期的典型模型。随后,课程逐层深入各管理领域:在立项管理中,重点讲解可行性研究的维度与项目论证方法;在整合管理中,剖析从项目章程制定、计划编制到变更控制及收尾的全过程逻辑;在范围管理中,详解需求收集、WBS(工作分解结构)创建以及范围确认与控制的关键技巧。这些内容并非孤立存在,而是相互关联、层层递进,帮助你在脑海中建立起立体的管理框架。
本课程不仅注重理论讲授,更强调应试能力的转化。通过历年真题的精讲,你将熟悉命题规律与解题套路;案例分析环节将教你如何快速定位问题核心并给出规范化的应对策略;论文部分则提供写作模板与实战范文,助你突破“高分低能”的瓶颈。无论你是零基础跨行考生,还是经验丰富的项目管理者,本课程都将为你提供一套科学、高效且贴近实战的通关方案,助你顺利通过高级资格考试,开启职业生涯的新篇章。
课程目录
1-1 [信息化和信息系统] 考试介绍 (38:06).mp4 1-2 [信息化和信息系统] 信息系统与信息化 (20:36).mp4 1-3 [信息化和信息系统] 信息系统开发方法 (41:27).mp4 1-4 [信息化和信息系统] 软件工程第一部分 (17:53).mp4 1-5 [信息化和信息系统] 软件工程第二部分 (20:56).mp4 1-6 [信息化和信息系统] 软件工程第三部分 (28:48).mp4 1-7 [信息化和信息系统] 新一代信息技术 (21:02).mp4 1-8 [信息化和信息系统] 信息系统安全技术 (34:53).mp4 1-9 [信息化和信息系统] 信息化发展与应用 (14:51).mp4 2-1 [信息系统项目管理基础] 项目管理基础 (15:16).mp4 2-2 [信息系统项目管理基础] 项目管理知识体系构成-pmp-prince2 (08:57).mp4 2-3 [信息系统项目管理基础] 组织结构对项目的影响-pmo (22:05).mp4 2-4 [信息系统项目管理基础] 信息系统项目的生命周期 (09:46).mp4 2-5 [信息系统项目管理基础] 典型生命周期模型 (29:46).mp4 2-6 [信息系统项目管理基础] 单个项目的管理过程 (06:12).mp4 3-1 [项目立项管理] 项目立项 (23:14).mp4 3-2 [项目立项管理] 可行性研究-项目论证和评估 (17:25).mp4 4-1 [项目整合管理] 制定项目章程 (24:13).mp4 4-2 [项目整合管理] 制定项目管理计划-指导与管理项目工作 (19:30).mp4 4-3 [项目整合管理] 监控项目工作 (08:44).mp4 4-4 [项目整合管理] 实施整体变更控制-结束项目或阶段 (13:23).mp4 5-1 [项目范围管理] 规划范围管理和收集需求 (39:58).mp4 5-2 [项目范围管理] 定义范围和创建wbs (25:13).mp4 5-3 [项目范围管理] 确认范围和控制范围 (14:57).mp4 6-1 [项目进度管理] 规划进度管理和定义活动和排列活动顺序 (30:50).mp4 6-2 [项目进度管理] 估算活动资源和估算活动持续时间 (26:23).mp4 6-3 [项目进度管理] 制定进度计划和控制进度 (44:06).mp4 7-1 [项目成本管理] 规划成本管理和估算成本和制定预算 (31:04).mp4 7-2 [项目成本管理] 控制成本 (57:07).mp4 8-1 [项目质量管理] 项目质量管理概述 (15:22).mp4 8-2 [项目质量管理] 规划质量管理 (34:53).mp4 8-3 [项目质量管理] 实施质量保证和控制质量 (17:57).mp4 9-1 [项目人力资源管理] 规划人力资源管理 (29:22).mp4 9-2 [项目人力资源管理] 组建项目团队和建设项目团队 (30:07).mp4 9-3 [项目人力资源管理] 管理项目团队 (28:06).mp4 10-1 [项目沟通管理和干系人管理] 规划沟通管理 (22:32).mp4 10-2 [项目沟通管理和干系人管理] 沟通管理和干系人管理的其他内容 (33:02).mp4 11-1 [项目风险管理] 规划风险管理和识别风险 (39:44).mp4 11-2 [项目风险管理] 实施定性风险分析和实施定量风险分析 (26:07).mp4 11-3 [项目风险管理] 规划风险应对和控制风险 (20:34).mp4 12-1 [项目采购管理] 规划采购管理 (20:20).mp4 12-2 [项目采购管理] 采购管理其他过程 (35:22).mp4 13-1 [合同管理] 合同管理 (41:00).mp4 13-2 [合同管理] 索赔管理 (17:41).mp4 14-1 [信息文档管理和配置管理] 信息文档管理和配置管理 (37:33).mp4 15-1 [知识管理] 知识管理 (34:27).mp4 16-1 [项目变更管理] 项目变更管理 (19:40).mp4 17-1 [战略管理和组织级项目管理] 战略管理和组织级项目管理 (18:58).mp4 18-1 [项目组合管理和项目集管理] 项目组合管理和项目集管理 (18:02).mp4 19-1 [流程管理] 流程管理 (14:39).mp4 20-1 [2017年下半年上午基础知识真题解析] 2017下1-5 (07:34).mp4 20-2 [2017年下半年上午基础知识真题解析] 2017下6-10 (07:37).mp4 20-3 [2017年下半年上午基础知识真题解析] 2017下11-15 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