2020年上半年信息系统项目管理师计算题专题视频课程

# 2020年上半年信息系统项目管理师计算题专题视频课程

对于备战软考高级——信息系统项目管理师的考生而言，“计算题”往往是一座令人望而生畏的大山。在历次考试中，案例分析科目的最后两道大题几乎固定为进度与成本的综合性计算，加之偶尔出现的网络图、管理科学等考点，让许多理论知识扎实的同学在此折戟沉舟。本课程专为攻克这一痛点而生，旨在通过系统化的真题拆解与方法论梳理，帮助考生彻底掌握高频计算题型，确保在考场上的稳拿分。

**课程核心内容概览**

本专题视频课程共计27讲，内容覆盖近十年（2013-2019年）的考试精华，逻辑严密，层层递进。课程体系主要划分为三大模块：

第一，**进度与成本管理专题**。这是考试的重中之重，占比极高。课程深入讲解了双代号网络图的绘制与关键路径法（CPM）的应用，详细剖析了进度偏差（SV）、费用偏差（CV）以及进度绩效指数（SPI）、费用绩效指数（CPI）的计算公式与判定标准。特别是关于挣值分析（EVM）的未来预测技术，如完工尚需绩效指数（TCPI）和完工估算（EAC）的不同情境计算，课程提供了大量实战案例，确保考生不仅会算，更懂其背后的管理含义。

第二，**管理科学计算专题**。这部分内容相对独立但分值稳定，涉及线性规划、决策树、盈亏平衡分析等运筹学基础。课程回顾了2015年至2018年间的多道真题，提炼出通用的解题模型，帮助考生快速识别题目类型，避免在冷门考点上浪费时间。

第三，**历年真题串讲与技巧总结**。课程精选了2013年至2019年多场考试的实际案例题，进行全流程精讲。讲师不仅展示标准答案，更重点讲解“踩分点”——即阅卷老师如何根据步骤给分。此外，课程还安排了零散知识点汇总，填补教材中的盲区，强化考生的应试直觉。

**学习建议与目标**

建议在完成基础知识理论学习后，集中时间攻克本专题。建议边看视频边动手演算，切勿只看不练。重点关注进度延误赶工、成本超支纠偏等典型场景的综合计算。

通过本课程的学习，考生应达到以下目标：熟练掌握关键路径、时差、挣值管理等核心概念的计算；能在20分钟内准确完成一道复杂的成本进度混合计算题；建立应对各类计算陷阱的解题思维，从而在案例分析科目中实现高分突破，为顺利通过高级资格考试奠定坚实基础。