【公开课】2015下半年软考-中Gao级项目经理考试复习重点

软考中高级项目经理的上午题里，进度和成本计算一直是拉分最狠的部分。很多考生背了概念，但一到网络图、挣值分析就卡住，不是公式记混，就是算到一半发现逻辑不通。这门公开课针对的就是这个场景：把2015年下半年考试的政策变化、复习重点，以及进度计算和成本计算这两类高频难题单独拎出来讲。

这门课解决什么问题

它解决的是「知道考什么，但不会算」的问题。课程内容围绕三个层面展开：一是当年下半年软考的政策调整，比如报考条件、考试形式有没有变化，这部分决定了你复习的方向；二是中高级项目经理共用的核心考点梳理，帮助你在有限时间里把书读薄；三是专门拆解进度计算和成本计算题，这两类题在上午题里分值高、套路固定，但很多人因为对关键路径、总时差、挣值公式的理解停留在表面，导致丢分。

如果你已经看过教材，但做真题时遇到网络图题仍然要翻书，或者算成本时总是分不清PV、EV、AC的取值，这门课能帮你把计算题的解题步骤固化下来。它不是从零讲基础概念，而是针对「复习到一半卡住」的状态做突破。

适合什么基础，建议先看哪几块

适合有一定软考备考基础的人。比如你至少完整看过一遍项目管理知识体系，了解PMBOK的大致框架，但对计算题没有把握。如果你是零基础，建议先补一下网络图绘制和挣值管理的教材章节，再来听这部分，否则容易跟不上节奏。

建议优先看进度计算和成本计算这两块。它们各占一个多小时，是整门课的精华。先看进度计算，对照教材里的单代号网络图例题，跟着课程把总时差、自由时差、关键路径推一遍；再看成本计算，把挣值公式写在一张纸上，边听边标出每个参数对应的题目关键词。政策解读部分可以放到最后，快速过一遍，重点记和报名、考试时间相关的信息即可。

学完能独立做什么，资料怎么配合练习

学完之后，你应该能独立完成两类任务。第一，拿到一道含虚工作的网络图题，能正确画出关键路径，算出各活动的总时差和自由时差，判断工期延误对项目的影响。第二，遇到成本计算题，能根据题目给出的数据快速判断属于哪一种偏差类型，写出费用偏差、进度偏差、绩效指数，并且能判断项目当前是超支还是落后。这些能力直接对应上午题的得分点，也会影响下午案例题里进度和成本部分的作答。

资料配合练习的方法很简单：每看完一个计算专题，立刻找对应年份的真题做三到五道。不要只做选择题，也要把案例题里的计算小问写完整。做完之后，对照课程里的讲解步骤，看自己是在哪一步卡住。如果总是错在同一个地方，就再听一遍那段视频，同时把公式推导过程手写一遍。这样反复两三轮，计算题的正确率会明显提升。至于政策解读部分，不需要花太多时间，了解变化即可，它不能帮你直接拿分。