这门课解决什么问题
本课程专注于软考（软件设计师考试）中项目管理的知识点，帮助考生系统地掌握项目管理的基础理论和实践方法。课程内容涵盖了项目生命周期、组织结构、项目管理五大过程组以及项目可行性研究与招投标等核心知识点，旨在帮助考生在考试中取得好成绩。此外，课程还提供实际项目管理经验分享，帮助学员理解如何在实际工作中应用这些知识，提高项目管理能力。
适合什么基础
本课程适合以下几类人群：
- 对项目管理感兴趣但缺乏系统学习的在职人员。
- 计划参加软考项目管理知识与能力考试的考生。
- 想要提升项目管理技能，但对相关知识了解不多的基础人士。
对于完全没有项目管理经验的新手，建议从第1章的基础知识部分开始学习；对于有一定经验的项目管理人员，可以跳过基础知识部分，直接学习第3章和第4章的项目管理五大过程组及项目可行性研究与招投标等进阶内容。
建议先看哪几块
- 第1章：项目管理基础知识。这部分内容是项目管理的基石，建议先从这一章开始，确保对项目管理的基本概念和知识框架有全面了解。
- 第4章：项目可行性研究与招投标。这部分内容对理解项目管理和实际操作有重要帮助，特别是对于参加软考的考生来说，这部分内容尤为重要。
学完能独立做什么
学完本课程后，学员将能够独立完成以下工作：
- 理解并描述项目的生命周期及其各阶段的特点。
- 分析项目中的干系人及其影响，制定有效的沟通策略。
- 识别并管理项目风险，确保项目按计划进行。
- 制定项目计划，包括进度计划、成本计划等。
- 熟悉项目可行性研究和招投标流程，能够独立完成项目建议书和投标文件的撰写。
资料怎么配合练习
- 课程中的案例和实际项目管理经验分享部分，建议结合实际项目进行模拟练习，以加深理解和应用。
- 第4章的内容应结合具体的项目案例和实际招投标过程进行模拟，以提高实际操作能力。
- 完成每章节的知识点后，建议进行相关的练习题和模拟考试，以检验学习效果。
通过系统学习本课程，学员将能够全面掌握项目管理的关键知识和技能，为软考项目管理知识与能力考试做好充分准备，同时也能在实际工作中提高项目管理能力。
课程目录
1-1 [项目管理基础知识] 信息系统项目管理-热身准备 (07:23).mp4
1-2 [项目管理基础知识] 什么是项目？ (14:59).mp4
1-3 [项目管理基础知识] 项目与日常运营 (06:44).mp4
1-4 [项目管理基础知识] 项目和公司战略 (20:13).mp4
1-5 [项目管理基础知识] 项目管理需要学习的知识领域 (12:42).mp4
1-6 [项目管理基础知识] 项目管理高级话题 (11:24).mp4
1-7 [项目管理基础知识] 优秀项目经理是怎样炼成的？ (16:21).mp4
2-1 [项目生命周期，组织对项目管理的影响] 生命周期基础知识 (07:44).mp4
2-2 [项目生命周期，组织对项目管理的影响] 教材的信息系统项目生命周期 (28:34).mp4
2-3 [项目生命周期，组织对项目管理的影响] 实用项目生命周期模型补充 (15:09).mp4
2-4 [项目生命周期，组织对项目管理的影响] 项目干系人 (11:58).mp4
2-5 [项目生命周期，组织对项目管理的影响] 组织结构 (17:11).mp4
2-6 [项目生命周期，组织对项目管理的影响] PMO (14:10).mp4
2-7 [项目生命周期，组织对项目管理的影响] 项目管理系统 (13:38).mp4
3-1 [项目管理五大过程] 项目管理五大过程组 (24:33).mp4
4-1 [项目可行性研究与招投标] 甲方的立项管理（建议书、可行性、论证、评估、招标） (42:24).mp4
4-2 [项目可行性研究与招投标] 乙方的立项管理（项目识别、论证、投标）和合同签订 (14:46).mp4
4-3 [项目可行性研究与招投标] 不要拘泥于"可行性研究报告" (17:04).mp4
4-4 [项目可行性研究与招投标] 中国国情的招投标 (13:32).mp4
4-5 [项目可行性研究与招投标] 投标五步曲 (37:52).mp4
4-6 [项目可行性研究与招投标] 投标五步曲-问题解答 (14:02).mp4
5-1 [项目整体管理] 项目章程、初步范围说明 (32:58).mp4
5-2 [项目整体管理] 计划、实施、监控、变更控制和收尾 (20:13).mp4
6-1 [项目风险管理] 风险基础知识和风险管理流程、风险计划、风险识别 (34:00).mp4
6-2 [项目风险管理] 风险定性和定量分析、风险应对、风险监控 (37:51).mp4
6-3 [项目风险管理] 实用风险管理-基本篇 (40:27).mp4
6-4 [项目风险管理] 实用风险管理-进阶篇 (36:48).mp4
7-1 [项目范围管理] 范围管理基础知识 (06:14).mp4
7-2 [项目范围管理] 范围计划编制、范围定义 (16:20).mp4
7-3 [项目范围管理] 创建工作分解结构、范围确认 (16:36).mp4
7-4 [项目范围管理] 范围控制，实际工作与书本的区别 (14:06).mp4
8-1 [项目需求管理] 什么是CMMI，CMMI对需求的要求？ (17:57).mp4
8-2 [项目需求管理] 教材中的需求管理 (33:19).mp4
8-3 [项目需求管理] 实用的需求开发（需求分析） (09:53).mp4
8-4 [项目需求管理] 实用的需求管理 (18:15).mp4
9-1 [项目时间管理] 项目时间管理概览 (11:50).mp4
9-2 [项目时间管理] 活动的逻辑关系、里程碑、关键路径 (16:38).mp4
9-3 [项目时间管理] 项目时间管理的6个过程 (21:53).mp4
9-4 [项目时间管理] 甘特图（横道图） (06:06).mp4
9-5 [项目时间管理] 单代号网络图1-单代号网络图、关键路径 (17:50).mp4
9-6 [项目时间管理] 单代号网络图2-自由时差、总时差 (11:30).mp4
9-7 [项目时间管理] 双代号网络图 (14:51).mp4
9-8 [项目时间管理] 双代号时序网络图 (12:42).mp4
9-9 [项目时间管理] 时间（进度）管理的实用技巧 (14:41).mp4
