这门课解决什么问题
这门课程主要针对希望提升项目管理技能的职场人，特别是那些想要晋升为项目经理或者希望在现有项目管理角色中取得更大突破的职场人。课程通过实用案例和详细讲解，帮助学员理解和应用项目管理的核心知识和技巧，包括项目管理理论、实际操作方法以及职场策略。课程内容覆盖了项目管理的基本概念、PMP认证、敏捷项目管理方法以及常见职场挑战的应对策略，旨在帮助学员在职场中更加游刃有余。
适合什么基础
课程适合有一定项目管理经验或想要提升项目管理技能的职场人。如果你已经有基本的项目管理知识，并希望进一步深化理解，或者你对项目管理感兴趣但尚未系统学习，这门课程非常适合你。对于完全初学者来说，可能需要一些额外的学习资源来补足理论基础，但课程中的案例分析和实战指导仍然可以帮助初学者快速上手。
建议先看哪几块
建议先从第1-10课时开始学习，这些课程主要介绍项目管理的基本概念和职场经验分享，有助于初步了解项目管理的框架和实际操作。接着，可以学习第11-20课时的内容，这部分课程深入探讨了团队管理和职场策略，对于提升职场竞争力非常有帮助。最后，建议学习第21-30课时的内容，这些课程提供了更多具体的案例分析，帮助学员在实际工作中更好地应对挑战。
学完能独立做什么
完成这门课程后，学员将能够独立制定项目计划、管理项目团队、处理项目中遇到的各种问题，并撰写详细的项目总结报告。此外，学员还将掌握敏捷项目管理方法，能够灵活运用以应对快速变化的市场需求。通过案例学习和实战演练，学员将能够在职场中更加自信地承担项目经理的角色。
资料怎么配合练习
课程资料包括详细的案例分析和实战演练，建议学员在观看视频的同时，积极参与讨论并完成课后练习题。此外，课程提供了丰富的案例研究，学员可以通过实际操作来验证所学知识的实际应用效果。结合课程中的实战案例，学员可以模拟真实项目管理场景，进一步提升自己的项目管理技能。通过反复练习和反思，学员将能够在实际工作中更好地应对各种挑战。
课程目录
1-1 [第1-10课时] 项目经理是个什么物种？ (06:25).mp4
1-2 [第1-10课时] 庞涓是怎样做项目经理的？ (06:56).mp4
1-3 [第1-10课时] 国际项目经理（PMP®）是什么鬼？ (06:56).mp4
1-4 [第1-10课时] 项目的总结门事件 (06:19).mp4
1-5 [第1-10课时] 年终总结怎样写？ (07:21).mp4
1-6 [第1-10课时] 如果你是12306的项目经理 (08:29).mp4
1-7 [第1-10课时] 某项目因多次流标导致工期被压缩三分之二 (07:50).mp4
1-8 [第1-10课时] 不小心被升职了！ (06:21).mp4
1-9 [第1-10课时] 这家公司真的有网上说的那么差吗？ (07:55).mp4
1-10 [第1-10课时] 不可不知的项目管理“三边六拍”！ (07:50).mp4
2-1 [第11-20课时] 团队中的黄马褂 (08:54).mp4
2-2 [第11-20课时] 下班后的吐槽大会 (04:49).mp4
2-3 [第11-20课时] 某公司的加班龙虎榜 (08:10).mp4
2-4 [第11-20课时] “狐假虎威”干项目！ (06:04).mp4
2-5 [第11-20课时] 客户的吃自助餐心理 (06:15).mp4
2-6 [第11-20课时] 数据库数据被删除了，这个锅谁背？ (06:53).mp4
2-7 [第11-20课时] 反复确认后格式化硬盘，但被客户追责！ (08:41).mp4
2-8 [第11-20课时] 战神白起是怎样做项目经理的？ (09:46).mp4
2-9 [第11-20课时] 中国式投标 (06:38).mp4
2-10 [第11-20课时] 敏捷项目管理是什么鬼？ (06:36).mp4
3-1 [第21-30课时] 项目中有个老油条，不干实事办事还拖拉…… (07:02).mp4
3-2 [第21-30课时] 为什么企业宁愿开高工资给新员工，都不愿意给老员工加工 (09:35).mp4
3-3 [第21-30课时] 系统升级居然安装了老版本，升级变降级！ (07:06).mp4
3-4 [第21-30课时] 敏捷项目管理头上的三座大山 (07:54).mp4
3-5 [第21-30课时] 一直按客户要求满足他，NND，最后还要告我！ (07:49).mp4
3-6 [第21-30课时] 办公室常见体育运动：踢皮球、耍太极、放冷箭…… (06:42).mp4
3-7 [第21-30课时] 项目经理如何赚50万年薪？ (07:51).mp4
3-8 [第21-30课时] 敏捷项目管理之SCRUM，最火的敏捷流派 (07:42).mp4
3-9 [第21-30课时] 新创业团队没有工作激情，怎么办？ (09:17).mp4
3-10 [第21-30课时] 三个月的项目两个月过去了，客户仍然不给需求 (11:22).mp4
4-1 [第31-40课时] 敏捷项目管理之大规模敏捷 (07:40).mp4
4-2 [第31-40课时] 为什么软件项目年度维护费用一般按照合同额10%？ (10:24).mp4
4-3 [第31-40课时] 公司要员工买股票，我买还是不买？ (09:33).mp4
4-4 [第31-40课时] 某下属被反复骂不下10次，然后…… (11:20).mp4
4-5 [第31-40课时] 项目要奖励10万，奖励怎样分配？ (06:54).mp4
4-6 [第31-40课时] 项目要罚款1万，罚款如何分配？ (09:37).mp4
4-7 [第31-40课时] 好老板的重要标准 (07:37).mp4
4-8 [第31-40课时] 敏捷项目管理之每日站立会议 (07:20).mp4
4-9 [第31-40课时] 敏捷项目管理之每日站立会议进阶 (05:46).mp4
4-10 [第31-40课时] 美女HR抱怨被程序员戏弄！- 事情真相很恐怖 (07:48).mp4
5-1 [第41-50课时] 什么是程序员鼓励师？- 瞎谈员工的激励方法 (10:48).mp4
5-2 [第41-50课时] 两个应聘者一个熟悉数据库，一个熟悉测试驱动，招哪个好？ (09:28).mp4
5-3 [第41-50课时] 高层干私活，影响公司利益，我该咋办？ (06:46).mp4
5-4 [第41-50课时] 战神李牧是怎样混职场的？ (08:16).mp4
5-5 [第41-50课时] 敏捷项目管理之产品经理 (08:55).mp4
5-6 [第41-50课时] 客户被绑架的故事 - 客户你到底想要什么？！ (07:19).mp4
5-7 [第41-50课时] 服务员与厨师的故事 - 产品经理与开发的那些事 (07:47).mp4
5-8 [第41-50课时] 产品经理的N重境界 (07:19).mp4
5-9 [第41-50课时] 什么是精益生产、精益开发、精益创业？ (07:19).mp4
5-10 [第41-50课时] 精益的各种原则和应避免的各种浪费 (09:11).mp4
6-1 [第51-60课时] 每遇到员工离职，老板就会祭出“大招”！ (05:33).mp4
6-2 [第51-60课时] 老板变本加厉挑毛病，但我提出离职后态度好了 (07:14).mp4
6-3 [第51-60课时] 找工作，直接跟老板谈！- 靠谱吗？ (08:03).mp4
6-4 [第51-60课时] 公司发不出工资了，老板说很快就会有融资，我该咋办？ (08:12).mp4
6-5 [第51-60课时] 从产品经理角度看央视世界杯期间三大神广告 (08:28).mp4
6-6 [第51-60课时] 以为4天能学习的项目，结果搞了一个月！ (07:14).mp4
6-7 [第51-60课时] 什么是项目估算？ (08:50).mp4
6-8 [第51-60课时] 老板硬塞一个黄马褂给我，我该咋办！ (10:38).mp4
6-9 [第51-60课时] 软件研发能力成熟度（CMMI）是什么东西？ (08:36).mp4
6-10 [第51-60课时] 一位老司机对CMMI的简单粗暴解释！ (07:14).mp4
7-1 [第61-70课时] 这是一家什么公司？每遇到员工离职，大家都很高兴！ (07:02).mp4
7-2 [第61-70课时] 老板问多长时间学习？开发说3天，测试说2天，5天后老板提货 (09:02).mp4
7-3 [第61-70课时] 敏捷需求分析之产品愿景 (06:45).mp4
7-4 [第61-70课时] 维护型的项目是怎样赚钱的？ (05:08).mp4
7-5 [第61-70课时] 敏捷需求分析之用户画像 (04:45).mp4
7-6 [第61-70课时] 某公司员工兴高采烈地加班，孕妇也不例外！ (06:25).mp4
7-7 [第61-70课时] 敏捷项目管理之用户故事 (07:03).mp4
7-8 [第61-70课时] 为什么有些招聘要求那么的“奇葩”？ (06:47).mp4
7-9 [第61-70课时] 合同价10万，老板只给5万预算，我估计没有两百万做不 (06:30).mp4
7-10 [第61-70课时] 常见的估算办法 (10:31).mp4
8-1 [第71-80课时] 头脑风暴 - 项目经理应学习的必备技能 (08:18).mp4
8-2 [第71-80课时] 如何解雇无过失的“多余”员工？ (08:51).mp4
8-3 [第71-80课时] 网上有个产品经理与开发打架的视频，是真的吗？ (06:01).mp4
8-4 [第71-80课时] 有没有一套神奇的项目管理过程文档和模板？ (11:20).mp4
8-5 [第71-80课时] 如何体现公司对出差员工人文关怀，前提是不提升差旅标准？ (10:14).mp4
8-6 [第71-80课时] 再谈那些奇葩的差旅制度和标准 (09:51).mp4
8-7 [第71-80课时] 敏捷项目管理之信息发射源 (07:59).mp4
8-8 [第71-80课时] 项目管理及公司管理神器——看板（Kanban） (08:15).mp4
8-9 [第71-80课时] 敏捷项目经理国际认证（PMI-ACP）是什么东东？ (06:59).mp4
8-10 [第71-80课时] 谈钱，才是对员工的真正尊重！ (08:39).mp4
9-1 [第81-90课时] 做了很多项目范围外的事情，但客户仍然不满意！ (09:23).mp4
9-2 [第81-90课时] 尿片和啤酒放在一起更好卖？——论项目经理的技术重要性 (06:42).mp4
9-3 [第81-90课时] 大家协商由我做代表和公司谈加工资，结果…… (05:42).mp4
9-4 [第81-90课时] 和老板谈加工资，不如跳槽？ (08:35).mp4
9-5 [第81-90课时] 项目管的人数越多，代表项目经理越厉害？ (06:58).mp4
9-6 [第81-90课时] 10月24日，程序员节 - 程序猿，估值严重偏低的物种！ (05:50).mp4
9-7 [第81-90课时] 什么是项目集经理？ (06:12).mp4
9-8 [第81-90课时] 什么是项目组合管理？ (06:31).mp4
9-9 [第81-90课时] 这个月的工资，你还要不要！？ (04:39).mp4
9-10 [第81-90课时] 面试题：公司三个月发不出工资，你会怎样？ (05:19).mp4
10-1 [第91-100课时] 一个公司月底发上个月的薪金，这意味着什么？ (06:58).mp4
10-2 [第91-100课时] 客户只有项目意向，又不愿意签合同！ (06:33).mp4
10-3 [第91-100课时] 外包团队的工作质量太差了，怎么破？ (08:28).mp4
10-4 [第91-100课时] 由“马拉松冲刺递国旗”事件想到的…… (09:32).mp4
10-5 [第91-100课时] 员工加薪要过五关斩六将！ (06:13).mp4
10-6 [第91-100课时] 老板让我们提意见，结果我说了…… (08:45).mp4
10-7 [第91-100课时] 作为管理层，如何让下属说真话？ (07:43).mp4
10-8 [第91-100课时] 面试题：老板通知明天加班到晚上11点，你会怎样？ (09:13).mp4
10-9 [第91-100课时] 年底了，突然来了个项目！ (06:06).mp4
10-10 [第91-100课时] 项目成员不齐整，如何开展工作？ (06:37).mp4
