2015系统集成/信息系统项目管理师-考试重点分析公开课[视频课程]

这门公开课在解决什么问题

这份资料围绕的是软考里的系统集成项目管理工程师与信息系统项目管理师。它不是一上来就按教材逐章念，而是把这两门考试里最容易拉开分值的部分单独拎出来串讲。很多在职备考的人卡在两个地方：一是项目管理知识体系太大，看书抓不住重点；二是上午客观题还能靠记忆，一到下午的计算大题，比如网络图时间参数计算、挣值分析的指标换算，就不知道怎么下笔。这份公开课的价值在于，它把上半年的考点做了梳理，并且专门拿网络图和挣值这两个硬骨头做难点拆解。如果你正在纠结这门考试到底考什么、哪些章节必须吃透，这份数据能帮你快速建立判断。

适合什么基础与资料怎么配合

这份数据更适合已经翻过一遍教材、或者至少对项目管理五大过程组有基本概念的人。完全零基础直接听冲刺串讲，会觉得节奏偏快，因为里面默认你已经知道术语含义，重点在告诉你哪些是高频考点。建议的配合方式是：先看第一期对两个级别的介绍，确认自己要考哪个级别、了解合格线和题型分布；然后按顺序看重点串讲和冲刺部分，边听边在教材上做标记，把老师强调的章节圈出来；最后单独把网络图和挣值这两段挑出来反复看。这两段不要只听一遍，听的时候暂停视频，自己拿纸把网络图的最早开始时间、最晚完成时间一步步推演一遍，挣值则要自己列公式算一遍偏差和绩效指数。不手动算过，到考场上很容易算错。

学完能独立做什么

听完这份数据，你不会变成项目管理专家，但能独立完成几件具体的事：一是能自己判断教材里哪些章节可以略读、哪些必须精读，不再盲目从头背到尾；二是面对网络图计算题，能独立画出双代号或单代号图，标出关键路径，算出总工期和各项时间参数；三是拿到挣值计算题，能分清计划价值、实际成本和挣值这三个量，算出进度偏差和成本偏差，并判断项目当前是超支还是节约。这些恰好是下午案例题里最容易出分也最容易丢分的部分。把这几点练熟，你至少在计算这块不会因为没思路而空白交卷。至于上午的综合知识题，还需要你再额外补充近几年的真题练习，这份数据更多是帮你框定范围，不是替代完整的刷题过程。