课程目录
1-1 [招投标及合同] 课程及自我介绍 (07:39)
1-2 [招投标及合同] 什么是招投标项目 (10:16)
1-3 [招投标及合同] 好的软件招标方案怎么做 (04:29)
1-4 [招投标及合同] 怎么做好软件投标方案 (34:49)
1-5 [招投标及合同] 签好项目合同的14条原则 (11:13)
1-6 [招投标及合同] 如何寻找合适的监理公司 (08:15)
2-1 [启动篇] 回顾：PMP项目管理知识体系介绍 (17:10)
2-2 [启动篇] 项目启动会应该怎么开？ (08:05)
2-3 [启动篇] 项目团队组建和授权 (08:22)
3-1 [规划篇] 实用的项目进度计划 (07:49)
3-2 [规划篇] 项目范围如何确认 (06:45)
3-3 [规划篇] WBS分解的方法和原则 (10:02)
3-4 [规划篇] 责任分配矩阵 (11:31)
3-5 [规划篇] 关键过程评审规划 (04:20)
3-6 [规划篇] 实用省钱的项目预算 (15:29)
3-7 [规划篇] 项目沟通管理策略 (10:45)
4-1 [执行篇] 外包供应商的选择及管理 (08:16)
4-2 [执行篇] 关键的业务和技术培训 (08:05)
4-3 [执行篇] 怎么有效组织项目工作开展 (04:39)
4-4 [执行篇] 必要的需求调研准备工作 (06:37)
4-5 [执行篇] 事半功倍的需求分析方法 (07:06)
4-6 [执行篇] 又快又好的原型设计方法 (07:39)
4-7 [执行篇] 如何做好需求评审？ (06:29)
4-8 [执行篇] UI快速设计和确认 (06:10)
4-9 [执行篇] 系统设计容易遗漏的关键点 (05:08)
4-10 [执行篇] 持续集成，快速开发交付的方法 (05:53)
4-11 [执行篇] 自动化测试有必要吗？ (09:13)
4-12 [执行篇] 如何做好系统上线试运行 (05:06)
4-13 [执行篇] 和甲方阶段汇报的策略 (06:38)
5-1 [监控篇] 项目周会怎么才能开好 (06:03)
5-2 [监控篇] 项目管理周监控应该做什么 (04:52)
5-3 [监控篇] 项目管理日监控应该做什么 (05:38)
5-4 [监控篇] 项目进度延后了怎么办 (09:33)
5-5 [监控篇] 成本快超了怎么办？ (25:00)
5-6 [监控篇] 有项目重大变更了怎么办 (15:12)
6-1 [收尾篇] 项目初验要怎么准备 (08:45)
6-2 [收尾篇] 财政投资项目终验流程 (08:09)
6-3 [收尾篇] 项目终验汇报PPT怎么做 (05:32)
6-4 [收尾篇] 项目如何做好内部收尾总结 (07:39)
6-5 [收尾篇] 65个常用项目管理模板介绍 (22:59)
6-6 [收尾篇] 至少提升项目交付效率30%的方法揭秘 (08:32)
6-7 [收尾篇] 项目经理从小白成长为老鸟的方法 (05:09)
6-8 [收尾篇] 学了PMP怎么应用到项目中？ (11:19)
