课程目录
1-1 [如何才能做好项目经理呢？] 1项目经理面临哪些压力和技能挑战？ (15:48)
1-2 [如何才能做好项目经理呢？] 2项目经理的正式任命书——项目章程 (12:05)
1-3 [如何才能做好项目经理呢？] 3项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利？ (18:12)
1-4 [如何才能做好项目经理呢？] 4获取客户需求的重要工具——头脑风暴 (08:50)
1-5 [如何才能做好项目经理呢？] 5如何通过WBS（工作分解结构）将一个项目化繁为简、化整为零 (10:42)
1-6 [如何才能做好项目经理呢？] 6项目拆解的两种方式和工作包判别 (12:53)
1-7 [如何才能做好项目经理呢？] 7WBS分解过程中要警惕哪些常见问题？ (06:35)
1-8 [如何才能做好项目经理呢？] 8“按时完成”为何是项目管理一大难题？ (09:56)
1-9 [如何才能做好项目经理呢？] 9做进度计划必须要考虑哪两个重点问题？ (12:35)
1-10 [如何才能做好项目经理呢？] 10项目活动时间的最精准算法——三点估算法 (07:27)
1-11 [如何才能做好项目经理呢？] 11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法 (09:03)
1-12 [如何才能做好项目经理呢？] 12案例剖析：如何精准找到项目活动的关键路径？ (10:04)
1-13 [如何才能做好项目经理呢？] 13项目经理如何治好员工的“拖延症”？ (12:28)
1-14 [如何才能做好项目经理呢？] 14项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节？ (09:44)
1-15 [如何才能做好项目经理呢？] 15防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险？ (15:50)
1-16 [如何才能做好项目经理呢？] 16风险应对措施之如何回避风险？ (09:15)
1-17 [如何才能做好项目经理呢？] 17风险应对措施之如何转移、减轻风险？ (08:41)
1-18 [如何才能做好项目经理呢？] 18风险应对措施之如何接受风险？ (09:10)
1-19 [如何才能做好项目经理呢？] 19举措不当，为何会导致项目危险升级？ (07:21)
1-20 [如何才能做好项目经理呢？] 20风险登记册的内容和填写注意事项 (13:52)
1-21 [如何才能做好项目经理呢？] 21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果？ (09:44)
1-22 [如何才能做好项目经理呢？] 22项目经理必须要掌握的沟通要点 (10:51)
1-23 [如何才能做好项目经理呢？] 23最常见的沟通障碍有哪些？ (13:34)
1-24 [如何才能做好项目经理呢？] 24倾听为何是最有效的沟通技巧？ (10:14)
1-25 [如何才能做好项目经理呢？] 25项目经理如何正确处理团队成员的抱怨？ (09:49)
1-26 [如何才能做好项目经理呢？] 26项目经理如何与上级领导高效沟通？ (12:11)
1-27 [如何才能做好项目经理呢？] 27打造团队信任度，领导要做那四件事？ (10:14)
1-28 [如何才能做好项目经理呢？] 28不花钱、不费时间的八种高效团队建设活动（上） (11:27)
1-29 [如何才能做好项目经理呢？] 29不花钱、不费时间的八种高效团队建设活动（下） (08:39)
1-30 [如何才能做好项目经理呢？] 30物质奖励有限的情况下，如何做好员工的精神激励？ (08:21)
1-31 [如何才能做好项目经理呢？] 31学会“讲故事”，让激励效果翻倍！ (08:54)
1-32 [如何才能做好项目经理呢？] 32哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（上） (13:00)
1-33 [如何才能做好项目经理呢？] 33哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（下） (11:04)
1-34 [如何才能做好项目经理呢？] 34如何对项目干系人做合理分类？ (11:55)
1-35 [如何才能做好项目经理呢？] 35项目经理如何管理好项目干系人？ (15:00)
1-36 [如何才能做好项目经理呢？] 36项目经理情绪管理的“七种武器”（上） (13:25)
1-37 [如何才能做好项目经理呢？] 37项目经理情绪管理的“七种武器”（中） (09:26)
1-38 [如何才能做好项目经理呢？] 38项目经理情绪管理的“七种武器”（下） (08:30)
