课程目录
1-1 [需求的基本特征及排他性原则] 01-需求的发起目的及需求特征 (19:17)
1-2 [需求的基本特征及排他性原则] 02-需求的基本特征及限定条件 (06:29)
1-3 [需求的基本特征及排他性原则] 03-需求的排他性特征及其与常规性任务的关系 (17:06)
2-1 [需求的分类及分类方法] 04-需求的分类及不同需求对需求分析师的要求条件 (08:22)
2-2 [需求的分类及分类方法] 05-基于需求效益的需求分类方法 (05:39)
2-3 [需求的分类及分类方法] 06-基于需求特征的需求分类方法 (02:10)
2-4 [需求的分类及分类方法] 07-基于需求目标与方法的需求分类方法 (04:16)
2-5 [需求的分类及分类方法] 08-基于资源转换形式的需求分类方法 (01:51)
2-6 [需求的分类及分类方法] 09-需求、需求集与需求组合及其与组织目标的关系 (06:10)
2-7 [需求的分类及分类方法] 10-需求分类的作用及匹配需求分析师的条件 (04:29)
3-1 [需求的项目生命周期及影响条件] 11-需求的项目生命周期及界定标准 (06:59)
3-2 [需求的项目生命周期及影响条件] 12-基于项目生命周期的需求阶段划分管理方法 (04:46)
3-3 [需求的项目生命周期及影响条件] 13-典型行业需求的阶段划分方法 (15:32)
3-4 [需求的项目生命周期及影响条件] 14-招标文件的编制流程和规范 (04:27)
3-5 [需求的项目生命周期及影响条件] 15-需求管理环境对需求实施的影响 (02:55)
3-6 [需求的项目生命周期及影响条件] 16-需求实现主体及其对需求分析的影响 (02:10)
4-1 [需求团队的构成和组织管理] 17-需求团队的构成和基于需求特点的组织结构 (20:40)
4-2 [需求团队的构成和组织管理] 18-需求管理团队的生命周期划分方法和管理依据 (13:33)
4-3 [需求团队的构成和组织管理] 19-需求管理方法及与需求治理的关系 (05:02)
4-4 [需求团队的构成和组织管理] 20-需求管理的途径及对过程的管理 (04:42)
5-1 [需求的过程管理及流程] 21-需求的过程管理方法 (04:03)
5-2 [需求的过程管理及流程] 22-PRINCE2需求管理标准体系 (03:03)
5-3 [需求的过程管理及流程] 23-需求管理的主要内容和管理结构 (04:30)
5-4 [需求的过程管理及流程] 24-需求管理的主要过程及人因对其的影响 (03:47)
5-5 [需求的过程管理及流程] 25-沟通管理和干系人管理下需求管理的基本流程 (11:03)
6-1 [需求分析师的职责及组织协调] 26-需求分析师的地位、角色及工作职责 (12:35)
6-2 [需求分析师的职责及组织协调] 27-需求分析师承担的工作角色 (04:28)
6-3 [需求分析师的职责及组织协调] 28-需求分析师的主要职责 (04:09)
6-4 [需求分析师的职责及组织协调] 29-需求分析师的胜任力及评价指标 (04:24)
6-5 [需求分析师的职责及组织协调] 30-需求分析的组织与协调 (04:13)
6-6 [需求分析师的职责及组织协调] 31-冲突管理与冲突处理策略 (01:10)
6-7 [需求分析师的职责及组织协调] 32-需求沟通与沟通策略 (03:09)
6-8 [需求分析师的职责及组织协调] 33-需求管理人员应具备的能力 (02:11)
7-1 [需求管理规划与需求管理目标] 34-需求管理规划及其编制 (02:27)
7-2 [需求管理规划与需求管理目标] 35-需求管理规划编制规则 (01:39)
7-3 [需求管理规划与需求管理目标] 36-需求管理规划的内容及全局统筹思想的建立 (01:37)
7-4 [需求管理规划与需求管理目标] 37-需求管理目标的确定 (05:43)
7-5 [需求管理规划与需求管理目标] 38-需求管理目标的优先级排序 (05:35)
7-6 [需求管理规划与需求管理目标] 39-需求管理目标的评价标准 (04:26)
7-7 [需求管理规划与需求管理目标] 40-需求管理目标的作用 (01:30)
7-8 [需求管理规划与需求管理目标] 41-需求章程的制定 (57)
7-9 [需求管理规划与需求管理目标] 42-需求章程的作用 (01:28)
7-10 [需求管理规划与需求管理目标] 43-需求章程的编制依据 (02:14)
7-11 [需求管理规划与需求管理目标] 44-需求章程的内容及组成架构 (04:24)
8-1 [需求团队的组建原则、流程和方法] 45-需求团队的组建原则和流程 (02:34)
8-2 [需求团队的组建原则、流程和方法] 46-需求团队的人力资源需求分析及需求团队的设计 (03:13)
8-3 [需求团队的组建原则、流程和方法] 47-需求团队绩效提升方法 (03:19)
8-4 [需求团队的组建原则、流程和方法] 48-提升个人执行能力的方法 (01:45)
8-5 [需求团队的组建原则、流程和方法] 49-需求管理的团队激励 (03:04)
9-1 [需求管理的工作分解结构及分解原则] 50-需求管理的工作分解结构WBS (04:42)
9-2 [需求管理的工作分解结构及分解原则] 51-工作分解结构的分解原则 (08:22)
9-3 [需求管理的工作分解结构及分解原则] 52-工作分解结构的分解方法 (01:29)
9-4 [需求管理的工作分解结构及分解原则] 53-工作需求的6步分解法 (03:34)
9-5 [需求管理的工作分解结构及分解原则] 54-工作分解结构的作用 (07:13)
9-6 [需求管理的工作分解结构及分解原则] 55-工作分解结构方法的拓展应用 (04:48)
10-1 [需求进度计划及落地方法] 56-需求进度计划的作用和制订方法 (02:03)
10-2 [需求进度计划及落地方法] 57-需求实现的工艺关系和组织关系 (01:34)
10-3 [需求进度计划及落地方法] 58-需求实现的顺序关系及逻辑举例 (01:43)
10-4 [需求进度计划及落地方法] 59-需求进度计划落地的横道图和网络图 (03:54)
10-5 [需求进度计划及落地方法] 60-需求进度计划落地的网络图及表现方法 (04:52)
10-6 [需求进度计划及落地方法] 61-时标双代号网络图的表现方法及综合应用 (01:40)
10-7 [需求进度计划及落地方法] 62-需求进度计划的组织等级及规避交付风险的方法 (02:21)
11-1 [需求任务分配原则、流程和方法] 63-需求任务的分配与工作要素的关系 (01:25)
11-2 [需求任务分配原则、流程和方法] 64-需求任务分配3原则 (02:02)
11-3 [需求任务分配原则、流程和方法] 65-需求的任务分析原则和方法 (02:57)
11-4 [需求任务分配原则、流程和方法] 66-需求实现的人员遴选工具 (04:05)
11-5 [需求任务分配原则、流程和方法] 67-责任分配矩阵的构建方法 (02:19)
11-6 [需求任务分配原则、流程和方法] 68-需求资源计划的制订原则 (02:39)
11-7 [需求任务分配原则、流程和方法] 69-需求资源计划的编制方法 (02:49)
11-8 [需求任务分配原则、流程和方法] 70-需求资源计划的编制结果及案例举例 (03:22)
11-9 [需求任务分配原则、流程和方法] 71-需求的发包计划 (02:31)
11-10 [需求任务分配原则、流程和方法] 72-需求发包决策制定 (01:11)
11-11 [需求任务分配原则、流程和方法] 73-需求发包的方式 (05:31)
11-12 [需求任务分配原则、流程和方法] 74-需求成本的估算方法 (02:49)
11-13 [需求任务分配原则、流程和方法] 75-发掘需求计划的问题并实施优化 (01:35)
12-1 [需求风险管理及需求收尾管理] 76-需求风险及风险的控制 (01:33)
12-2 [需求风险管理及需求收尾管理] 77-需求风险的发生过程 (03:34)
12-3 [需求风险管理及需求收尾管理] 78-需求风险的管理原则 (02:27)
12-4 [需求风险管理及需求收尾管理] 79-需求风险的控制措施 (02:51)
12-5 [需求风险管理及需求收尾管理] 80-需求管理的成熟度评价 (04:40)
12-6 [需求风险管理及需求收尾管理] 81-需求管理后评价及不同干系人主体的评价标准 (02:38)
12-7 [需求风险管理及需求收尾管理] 82-需求管理应避免的问题 (02:17)
12-8 [需求风险管理及需求收尾管理] 83-需求收尾与需求改进 (01:45)
12-9 [需求风险管理及需求收尾管理] 84-需求管理的持续改进 (01:53)
12-10 [需求风险管理及需求收尾管理] 85-需求管理的成功要素分析 (06:43)
