产品经理这个岗位最尴尬的地方在于：招聘要求写得像万能选手，真到岗上又常常被当成需求传话筒。如果你正打算转行、或者刚入行想补基本功，这套知群 2022 产品经理必修 TOP 班的录播内容，值得先花几分钟判断一下它是否对得上你的处境。

它解决的是「不知道自己该产出什么」的问题

课程从产品经理的工作流程和能力模型讲起，这条线贯穿始终。很多新人卡住的不是不会画原型，而是接到一个方向后，说不清下一步该交付什么、交给谁、交付到什么颗粒度。这套内容把立项、需求理解与分析、功能与内容梳理、优先级判断这几个环节拆开讲，重点放在「一件事在产品流程里处于哪个位置」以及「这个环节该输出什么结论」。学完你能对着一个真实需求，自己判断该先做市场判断还是先做用户访谈，而不是等人派活。

需求分析和优先级部分最有实操价值

需求理解与分析、功能内容梳理和优先级排序这两块，是整套课里最贴近日常工作的段落。它没有停在「要区分真伪需求」这种正确但没用的话上，而是给出了一套把模糊诉求拆成可判断条目的方法。优先级部分涉及排期取舍，对经常被运营和研发两头拉扯的人来说，能帮你把「为什么先做这个」讲清楚，而不是靠嗓门大小决定顺序。

市场分析单独占了两节多，说明它在课程里的权重不低。如果你的工作需要在立项前做竞品研究或者赛道判断，这部分能补上从信息收集到结论输出的链条。

适合什么基础的人看

  • 准备转岗产品、还没有完整项目经验的人：可以建立对全流程的认识，知道每个环节的输入输出。
  • 入行一年内、工作靠零散经验拼凑的人：适合用来把自己做过的事归位，找出漏掉的环节。
  • 已经在岗但没系统学过方法论的人：当作查漏补缺的参考，不必从头看到尾。

需要提前说明的是，这是 2022 年录制的课程，涉及的市场案例和平台环境带有当时的时间印记，方法框架仍然能用，但具体案例不必当成当下标准。另外它偏重流程和方法，不会教你某个具体工具怎么点按钮。

建议的使用顺序

不建议按顺序一口气刷完。先看工作流程和能力模型那一节，建立整体地图；然后跳到需求分析和优先级部分精看，这两块最快能用到实际工作里；市场分析等内容可以等有具体任务时再回头查。看的时候最好拿手上的真实项目对照，把课里的框架套进去跑一遍，比单纯记笔记有效。每节时长不长，适合通勤或午休时分段看。

一句话判断：如果你需要的是一套能对上日常工作环节的产品方法框架，这套内容对得起它的定位；如果你期待的是手把手带做完整项目或者大量当下新鲜案例，那它的满足度会有限。

课程目录

├──01PM的工作流程和能力模型.mp4
 181.09M ├──02产品立项.mp4
 60.74M ├──03需求理解与分析.mp4
 86.22M ├──04产品功能、内容梳理和优先级.mp4
 80.02M ├──05.1市场分析.mp4
 27.73M ├──05.2市场分析.mp4
 34.22M ├──06市场分析的方法.mp4
 131.26M ├──07用好市场分析的实战技巧.mp4
 94.71M ├──08什么是竞品分析.mp4
 87.05M ├──09竞品分析的流程与方法.mp4
 109.09M ├──10竞品分析报告实践（一）.mp4
 75.77M ├──11竞品分析报告实践（二）.mp4
 49.86M ├──12.用户需求本质和需求分析.mp4
 80.88M ├──13.需求响应发展史和需求关系_Trim.mp4
 114.46M ├──14识别需求-用户采访.mp4
 141.38M ├──15.识别需求-问卷调查.mp4
 72.89M ├──16.运用数据分析.mp4
 59.52M ├──17.了解信息架构.mp4
 109.35M ├──18.信息架构的设计、分类和结构01.mp4
 26.72M ├──18.信息架构的设计、分类和结构02_.mp4
 82.57M ├──19.信息架构与功能和内容.mp4
 120.69M ├──20.流程图和相关工具介绍.mp4
 70.31M ├──21.流程图的适用场景.mp4
 74.57M ├──22.初识用户故事.mp4
 62.15M ├──23.理解用户故事.mp4
 45.16M ├──24.编写用户故事和验收标准.mp4
 139.19M ├──25.用户故事的分层.mp4
 54.68M ├──26.线导向的定义和特征.mp4
 21.65M ├──27.线框图的步骤.mp4
 24.02M ├──28.制作线框图的工具介绍上.mp4
 144.93M ├──29.制作线框图的工具介绍下.mp4
 71.07M ├──30.产品功能和内容整理01.mp4
 108.65M ├──31.产品和内容整理02.mp4
 88.73M ├──32.产品功能优先级置顶.mp4
 52.01M ├──33.敏捷方法论.mp4
 136.43M ├──34.优先级常见问题.mp4
 43.39M ├──35.瀑布流方式下的产品规划.mp4
 115.89M └──36.PRD_Trim.mp4
 81.93M ├──00-软件课 | ├──软件课02.mp4
 25.44M | ├──软件课03.mp4
 70.25M | ├──软件课04.mp4
 71.99M | └──软件课05.mp4
 27.55M ├──点评 | ├──第二次作业点评_Trim.mp4
 181.94M | └──第一次点评.mp4
 51.97M ├──资料 | ├──辅修 | | ├──（辅修）头脑风暴01.mp4
 74.53M | | ├──（辅修）头脑风暴02.mp4
 12.54M | | └──竞品分析补课.mp4
 699.52M | ├──每周优秀作业 | | ├──第八周 | | ├──第二周 | | ├──第六周 | | ├──第七周 | | ├──第三周 | | ├──第四周 | | ├──第五周 | | └──第一周无作业 | ├──软件安装（赠送） | | ├──Axure自己上网搜破解密钥 | | ├──Vi.sio_20

19 | | └──常用素材 – Google Material Design 900个实用的Axure图标组件库.zip
 5.16M | ├──知群pdf | | ├──【知识课 B2-1】什么是竞品分析.pdf
 7.03M | | ├──【知识课 B2-2】竞品分析方法的流程与方法.pdf
 4.61M | | ├──【知识课 B2-3】竞品分析报告实战（一）.pdf
 12.96M | | ├──【知识课 B2-4】竞品分析报告实战（完结）.pdf
 21.86M | | ├──【知识课 C1-4】信息架构的重要组成：流程图和相关工具.pdf
 2.60M | | ├──【知识课 C1-5】信息架构的重要组成：流程图的适用场景.pdf
 2.80M | | ├──波特五力分析：分清竞争者、新进入者、替代品.pdf
 73.32kb | | ├──波特五力模型-四份作业的合集.pdf
 13.52M | | ├──第八周：产品功能和内容整理.pdf
 1.87M | | ├──第八周：产品优先级的制定.pdf
 16.00M | | ├──第八周：线框图.pdf
 19.27M | | ├──第二周：如何规划和构建一款产品.pdf
 3.90M | | ├──第二周：怎样组织一场头脑风暴.pdf
 2.67M | | ├──第二周《智能客服系统》案例.pdf
 1.11M | | ├──第六周：信息架构的搭建.pdf
 3.66M | | ├──第七周：用户故事.pdf
 25.03M | | ├──第三周：波特五力分析的竞争者、新进入者和替代品.pdf
 73.32kb | | ├──第三周：市场分析.pdf
 2.41M | | ├──第四周：《无废话信息架构》.pdf
 160.82kb | | ├──第五周：识别需求.pdf
 4.97M | | ├──第五周：挖掘用户需求（一）.pdf
 17.59M | | ├──第一周：初识产品经理.pdf
 1.92M | | ├──第一周：书籍推荐.pdf
 285.66kb | | ├──竞品分析-五分作业的合集.pdf
 30.80M | | ├──瀑布流方式的PRD文档编写.pdf
 13.36M | | ├──星巴克手机App – 作业点评.pdf
 2.32M | | ├──映客第0周作业 – 副本.pdf
 10.43M | | └──最后讲.pdf
 1.26M | └──作业 | | ├──映客第0周作业 – 副本.pdf
 10.43M | | └──知群作业.docx
 17.45kb 适合人群 产品经理 产品助理 UI设计师 学习收获 掌握产品经理工作流程 提升需求分析能力 学会竞品分析和信息架构设计 祝您学习愉快！ 学有所成，前程似锦！