先判断一件事：你现在的工作需不需要“中台”这个词

中台产品经理这个岗位，和普通业务线产品经理最大的差别不在头衔，而在你面对的问题类型。业务线产品通常服务一个明确的业务目标，需求方就在隔壁工位；中台要面对的是多个业务方同时提需求、共用一套底层能力、还要处理“谁先谁后”“谁的字段标准说了算”这类协调问题。

如果你现在遇到的是下面几种情况，这门课值得花时间看：手里有好几条业务线的需求排在一起，分不清哪些该做成公共能力；被要求梳理公司现有的系统资产，但不知道怎么分层；或者面试中台岗时，被问到“你怎么判断一个需求该不该沉淀到中台”，答不上来。

如果你只是想做用户端功能、画原型、写 PRD，中台这套东西短期内用不上，先不用急着学。

它讲的是中台产品经理的日常动作，不是概念科普

课程从“中台给产品经理带来的挑战”这个角度切入，这个起点比较实在。中台的难点往往不是技术实现，而是判断和取舍：什么能力值得被复用，什么需求应该退回业务线自己解决，多个业务方的诉求冲突时按什么原则排序。

后面的内容围绕中台产品的定义、建设方法、需求分析和竞品调研展开。其中需求分析这块对实际工作帮助最直接——中台的需求往往不是用户直接提的，而是业务方带着自己的解决方案来的，产品经理要做的是把方案翻译回真实问题，再判断这个问题该不该由中台承接。竞品调研放在中台的语境下也有意义，因为中台很难找到完全对标的公开产品，更多是看同类公司怎么划分能力边界。

学完能独立做什么

  • 能说清自己负责的系统里，哪些模块属于业务中台、哪些属于数据中台、哪些只是后台管理功能，不再混着用这些词。
  • 能针对一个跨业务线的重复需求，写出一份中台能力建设方案，包含能力边界、接入方式、优先级判断依据。
  • 能在需求评审时，对业务方提出的“你们中台直接支持一下”给出有依据的回应，而不是只能答应或硬顶。
  • 能独立完成一次中台方向的竞品或同行调研，输出可讨论的结论，而不是罗列功能截图。

注意，这些是“能独立做”的程度，不是“能主导公司中台战略”。战略层面的东西需要业务积累和话语权，课程解决的是执行和判断层面的问题。

资料形式和适合的基础

课程主体是视频讲解，配有对应的文字说明文档和一份学习计划。课前部分建议先看，它交代了课程的组织方式和学习节奏，能帮你判断哪些章节需要反复看、哪些过一遍就行。

整体更适合有一到三年产品经验、接触过至少一个完整业务系统的人。完全没有产品基础的话，里面提到的需求分析、竞品调研这些方法会缺少对照物，听起来容易空。另外，如果你所在的公司还没有多业务线并行的规模，中台的很多协调场景你暂时遇不到，学完容易停留在概念层，建议先存着，等工作里真出现多业务方共用一套系统的情况再回来翻。

怎么用这套资料效率更高

不建议从头到尾匀速看完。先看课前说明和学习计划，对整体结构有个印象；然后直接跳到需求分析和中台建设方法这两块，边看边拿自己手上的系统做对照——你现在负责的模块，如果按中台的逻辑重新划分，会怎么分？

竞品调研那部分可以放到后面，等你有了一次真实的调研任务再回来看，代入感会强很多。视频里提到的案例不用逐句记，重点是理解他判断的切入点和取舍理由，那些才是换到你自己业务里能用的东西。

课程目录

├──00.课前必读 | ├──01.中台课程学习须知.doc 32.00kb | └──02.学习计划.doc 59.50kb ├──01.课前：课程导论 | ├──01.课前说明.mp4
 18.53M | ├──01.课前说明【视频】.doc 31.50kb | ├──02.「中台」给产品经理带来的挑战.mp4
 28.18M | ├──02.「中台」给产品经理带来的挑战【视频】.doc 32.00kb | ├──03.「中台」的意义与价值.mp4
 26.70M | ├──03.「中台」的意义与价值【视频】.doc 565.50kb | ├──03.附图.jpeg 526.35kb | ├──04.课程讲什么_不讲什么.mp4
 6.63M | ├──04.课程讲什么不讲什么【视频】.doc 54.50kb | ├──05.小结：为你涉足「中台」的勇气点赞！.mp4
 11.05M | └──05.小结：为你涉足「中台」的勇气点赞！【视频】.doc 28.50kb ├──02.第一周：中台产品概述 | ├──01.本章导读.doc 31.00kb | ├──02.1.1 众说纷纭的中台.mp4
 27.97M | ├──02.1.1 众说纷纭的中台【视频】.doc 603.50kb | ├──03.1.2 某电商产品前_中_后台实例.mp4
 16.30M | ├──03.1.2 某电商产品前中后台实例【视频】.doc 29.50kb | ├──04.1.3 课程中的中台定义.mp4
 14.73M | ├──04.1.3 课程中的中台定义【视频】.doc 207.50kb | ├──05.2.1 完整的中台建设方法.mp4
 11.66M | ├──05.2.1 完整的中台建设方法【视频】.doc 72.50kb | ├──06.2.2 笨笨网中台化实践.mp4
 37.62M | ├──06.2.2 笨笨网中台化实践【视频】.doc 30.50kb | ├──07.3.1 案例：京东商城的中台化历程.mp4
 20.33M | ├──07.3.1 案例：京东商城的中台化历程【视频】.doc 28.50kb | ├──08.3.2 案例：京东数科的中台化历程.mp4
 23.48M | ├──08.3.2 案例：京东数科的中台化历程【视频】.doc 28.50kb | ├──09.总结.mp4
 19.75M | ├──09.总结【视频】.doc 28.50kb | ├──10.本周FAQ.doc 29.00kb | ├──11.「作业一」审视自己公司的中台建设基础.doc 88.50kb | ├──12.补充阅读：其他互联网领域的中台化案例、理解参考.doc 767.00kb | ├──13.补充阅读：如何理解Supercell和美军的中台.doc 2.72M | └──13.企业IT架构转型之道_阿里巴巴中台战略思想与架构实战_第1_2章_试读.pdf
 12.89M ├──03.第二周：中台需求分析 | ├──01.本章导读.doc 438.00kb | ├──02.中台需求分析全景.mp4
 15.91M | ├──03.【第一部分：需求背景分析】.mp4
 3.58M | ├──03.【第一部分：需求背景分析】【视频】.doc 119.00kb | ├──04.1.1 需求干系人分析.mp4
 27.83M | ├──04.1.1 需求干系人分析【视频】.doc 113.50kb | ├──05.1.2 目标愿景访谈.mp4
 40.61M | ├──06.1.3 整理关注点_确定业务目标-_评估立项.mp4
 13.94M | ├──07.2.1 案例：独立账号项目1.mp4
 19.71M | ├──07.2.1 案例：独立账号项目2.mp4
 18.94M | ├──07.2.1 案例：独立账号项目3.mp4
 28.51M | ├──07.2.1 案例：独立账号项目【视频】.doc 28.50kb | ├──08.2.2 案例：分销中台项目1.mp4
 26.89M | ├──08.2.2 案例：分销中台项目2.mp4
 10.03M | ├──08.2.2 案例：分销中台项目3.mp4
 22.12M | ├──08.2.2 案例：分销中台项目4.mp4
 7.38M | ├──08.2.2 案例：分销中台项目【视频】.doc 30.00kb | ├──09.【第二部分：业务分析】.mp4
 8.51M | ├──09.【第二部分：业务分析】【视频】.doc 29.50kb | ├──10.1.1 业务流程分析1.mp4
 17.60M | ├──10.1.1 业务流程分析1【视频】.doc 30.50kb | ├──10.1.1 业务流程分析2.mp4
 22.98M | ├──10.1.1 业务流程分析2【视频】.doc 29.00kb | ├──10.1.1 业务流程分析3.mp4
 20.14M | ├──10.1.1 业务流程分析3【视频】.doc 29.00kb | ├──11.1.2案例：线上冲印项目的业务流程分析.mp4
 17.67M | ├──11.1.2案例：线上冲印项目的业务流程分析【视频】.doc 28.50kb | ├──12.2 业务场景分析.mp4
 27.46M | ├──13.3 业务规则分析.mp4
 16.18M | ├──13.3 业务规则分析【视频】.doc 31.00kb | ├──14.4 业务价值分析.mp4
 12.76M | ├──15.5 产出物：业务需求文档_产品需求文档（BRD_PRD）.mp4
 4.90M | ├──15.5 产出物：业务需求文档_产品需求文档（BRD_PRD）【视频】.doc 30.50kb | ├──16.反面案例：分销中台需求分析中遇到的坑.mp4
 21.37M | ├──16.反面案例：分销中台需求分析中遇到的坑【视频】.doc 31.00kb | ├──17.【总结】.mp4
 21.41M | ├──17.【总结】【视频】.doc 31.00kb | ├──18.本周FAQ.doc 29.50kb | └──19.「作业二」明确公司真实的“中台”需求.doc 38.00kb ├──04.第二周：[选修] 中台竞品调研 | ├──01.本章导读.doc 29.50kb | ├──02.中台竞品分析的痛点.mp4
 4.75M | ├──03.中台竞品分析的基本流程.mp4
 13.54M | ├──04.竞品调研三大痛点的解决方法.mp4
 40.08M | ├──04.竞品调研三大痛点的解决方法【视频】.doc 104.50kb | ├──05.案例一：阿里账号体系调研.mp4
 38.96M | └──06.案例二：平安金管家代理人端功能学习.mp4
 20.92M ├──05.第三周：中台产品设计——跨业务系统设计 | ├──01.本章导读.doc 33.50kb | ├──02.引言.mp4
 12.63M | ├──03.补充材料：重新定义产品需求.mp4
 28.34M | ├──04.1.1 明确产品模式.mp4
 29.98M | ├──05.1.2 逐个模块拆解.mp4
 30.06M | ├──06.1.3 详细功能设计.mp4
 21.89M | ├──07.补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑.mp4
 22.05M | ├──08.2 中台产品设计过程中常见的坑.mp4
 40.95M | ├──09.3.1 从0到1.mp4
 63.76M | ├──10.3.2 从1到N.mp4
 66.35M | ├──11.3.3 从N到1.mp4
 49.81M | ├──12.3 小结：选择符合当前阶段的中台实践策略.mp4
 3.21M | ├──13.本周FAQ.doc 24.50kb | └──14.「作业三」介绍你的中台产品模式.doc 240.50kb ├──06.第四周：中台项目推进——跨部门协作 | ├──01.本章导读(1).doc 355.50kb | ├──02.0 引言.mp4
 5.88M | ├──03.1 中台项目管理的五大过程及关键动作.mp4
 10.79M | ├──04.1.1.1 中台项目启动会.mp4
 32.55M | ├──05.1.1.2 明确项目章程.mp4
 14.29M | ├──06.1.2 项目规划管理.mp4
 17.59M | ├──07.1.3 项目执行管理.mp4
 34.59M | ├──08.1.4 项目监控管理.mp4
 16.99M | ├──09.1.5.1 上线文档&项目结项文档.mp4
 52.38M | ├──09.1.5.1 上线文档&项目结项文档【视频】.doc 29.50kb | ├──09.结项报告模板v3_0演示版.pdf
 148.13kb | ├──10.1.5.2 项目复盘.mp4
 27.95M | ├──11.1.6 小结：做好关键项目管理动作，保障中台成功.mp4
 15.88M | ├──12.2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展.mp4
 19.52M | ├──13.2.2 用“六何”分析法，打一场有准备的仗.mp4
 25.64M | ├──13.2.2 用“六何”分析法，打一场有准备的仗【视频】.doc 29.00kb | ├──14.3.0 跨团队沟通的七大策略.mp4
 8.84M | ├──15.3.1 创建并培养你的关系网.mp4
 17.02M | ├──16.3.2 倡导益处.mp4
 16.95M | ├──17.3.3 收集证据.mp4
 11.14M | ├──18.3.4 考虑环境因素.mp4
 20.50M | ├──19.3.5 取得第三方参与.mp4
 15.34M | ├──20.3.6 鼓励对方参与.mp4
 9.82M | ├──21.3.7 策划小的胜利.mp4
 10.96M | ├──22.综合案例：聚合新品频道页改版.mp4
 56.42M | ├──23.本周FAQ.doc 29.50kb | └──24.「作业四」复盘一次跨团队沟通.doc 35.00kb └──07.第五周：中台产品运营 | ├──01.本章导读.doc 427.00kb | ├──02.0 引言.mp4
 4.75M | ├──03.1 中台产品的“生命周期”.mp4
 18.02M | ├──03.1 中台产品的“生命周期”【视频】.doc 517.50kb | ├──04.2.1 系统建设期.mp4
 41.42M | ├──05.2.2 全面接入期.mp4
 22.23M | ├──06.2.3 成熟运行期.mp4
 24.18M | ├──07.综合案例：某预约-预售平台完整生命周期.mp4
 26.88M | ├──08.总结.mp4
 6.19M | ├──08.总结【视频】.doc 74.00kb | └──09.FAQ.doc 30.00kb 适合人群 中台产品经理 产品经理 有志于中台领域发展的专业人士 学习收获 掌握中台产品定义与建设方法 精通中台需求分析与竞品调研 提升中台产品管理能力 祝您学习愉快！ 学有所成，前程似锦！